六月份，黄石新兴动力部根据集团公司召开■的“学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业”专题活动的√要求，第一时间召开支█部会议，制定工作计划，强调动力部全体党员干部职工要借此次专题活动的东风对ㄨ动力部所属生产设◤备做到“以精△为目标、细为手段”，不断」提升精益化设备管理水平，为“奋战二季度，确保双过半”各项目标任〇务的实现保驾护航。

念好“精”字诀

黄石新兴动力部深推“设备基础管理精细㊣　化，能源成本管理精益化，设备点检精准化，设备维修精品化”四精设备管理理念，提升设备管理新高度ㄨ。动力部以关键设备“零事故”为目标，强化设备管理制度和精益化改善提案管理制度的落实，设立关々键设备27台，受控点数260个，修订完善四大标准，修订点检标准13个，润滑标准18个，明确各级点检记录标准，真正实现检查一目了然。对于关键设备公司加大精密点检的范围，逐月记录数据变化，达到预防维护的目♀的，着力提高设备对公司ζ二季度生产的保◆障能力。

算好“细”字账

黄石新兴动力部以设备管理备件优化为导向，以实现备件零库◥存管理为目标，实行“备件¤计划申报、库存物资、成本资金”三统筹管♂理，使计∴划申报、报废、领发料及二级库形成闭环控制，将定额管理与定量控制相结合，实行周领料制。与此同时，动力部加大对职∮工创新成果的推广和应用力度，积极开展“金点子”活动，调动全员参与○，努力将“金点子”转化为公司创效的“金果子”。各个班组以提高■功率因数，降低水耗、电耗、风耗、煤气放散率为卐引领目标，开展比赛，推进能源管控数据落地，逐步ㄨ实现用能点指标管控。

守好“责”字经

黄石新兴动力部对以往各类事故按█区域、按机械、操作、润滑、缺陷、检修质∮量进行分类汇编成册，在公司开展培↙训学习，自查自改，杜绝同类型事故发生。同时结合区域实际情况，选取本区域典型事故，开展“事故回头看”，以求实、求真、求学的态◥度，反思∑和剖析事故，查找设备管理盲点，形成新的事故▼分析总结报告，剖析存在问题，健全完善相关制度，落实具←体措施，分级分层抓好设◎备基础管理工作落实，夯实各级设备管理责任，提高设备运行稳定性、可控性。

抓好“实”字决

黄石新兴动力部积极探索“两个责任”新举措，从严从实纠顽疾，绩效考评抓落实，明确电、钳工职责分工，优ω　化设备故障处理与维修流程，制定责任清单，记录履〗职情况，建立考核机制量化指标，将落实情况记入责任制考核；确立了“同＠ 比看改善、对↓标看能力”的精益评价∞标准，通过各个班组之间ぷ的对比，使各个班组不断寻找改善点，追根溯源，促进整◆体提升。（邓军）