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                【降本增效】紧盯检修效益环节 做实降本增效文章

                浏览: 作者: 来源: 时间:2021-07-16 分类:基层动态
                今年以来,班组加强在产生成本的材料和人这两个着力点上下功夫,将公司实业部下达的降本增效目标层层分解,落实到各区域个人,建立全员全过程全方位的成本管控,严控费用支出,紧盯修旧利废,减少材料投入,从源头上解决成本的支出问题,稳住班组价值源头,最大限度的做实降本增效

                  7月初检修任务顺利完成后,为黄石新兴下半年“保障设备作业率,抢抓机遇提产量”打下坚实☉的基础。公司烧结工序审时度势,整装再出发加强←形势教育,引导全员增强危机意识,牢固树立过“紧日子”思想,全面推行精化管理,在生产运行环节下足功夫,集智凝心做实降本∩增效大文章。

                集思广益,汇聚降本增效“大力量”

                工序结合实际,坚持以效益为核心▲全面推行精益化管理,要求班组做到事事有ぷ人管、事事有计划、事事有总结,用数据说话。并围绕“降废减损提质、节能降耗增效”主题,开展合理化建√议征集活动广泛征集员工意见,对员工建▃议进行分析汇总好的并可行的建议进行◤采纳实施同时对合→理化建议采纳者予以奖励

                自主创新,解决ξ制约生产“大题”

                面对今年生产任务重、人员紧张的严峻形势,烧结工序在提质增效方面狠做文章,先后设计制作了清理塑料袋的叉钩、铺底料安装限位自动控制装ζ 置、安装可翻转工作平台、6#圆盘料嘴改造,有效提高生产过程稳定上料〗量设备维护的安全『系数同时设备主管每天深入生产现场,对日常维护进行现场协调,以实现设备资源的最大化利用率其次对员工设备维护过程存在问题或可提升空间进行现场指导,从而实现员工」专业素质的提高。

                求真务实,干出修旧利废“大效益”

                工序结合生产检︽修实际,坚持备件“以修代换”的原则,注重突出“修”的功能采取废旧物资重复利用,让一些“蒙尘”旧物重新派上用场,这是班组修旧利废、实现∑ 降本增效的一个缩影。今年以来,班组加强在产生成本的材料和人这两个着力点上下功夫,将公司、实业部下达的降本增效目标层层分解,落实到各区域、个人,建立全员、全过程、全方位的成本管控,严控费用支出,紧盯修旧利废,减少材料投入,从源头上解决成本的支出问题,稳住班组“价值”源头,最大限度的做实降本增效。(郭芳)