7月初检修任务顺利完成后，为黄石新兴下半年“保障设备作业率，抢抓机遇提产量”打下了坚实☉的基础。公司烧结工序审时度势，整装再出发加强←形势教育，引导全员增强危机意识，牢固树立过“紧日子”思想，全面推行精益化管理，在生产运行环节上下足功夫，集智凝心做实降本∩增效大文章。

集思广益，汇聚降本增效“大力量”

工序结合实际，坚持以效益为核心▲全面推行精益化管理，要求班组做到事事有ぷ人管、事事有计划、事事有总结，用数据说话。并围绕“降废减损提质、节能降耗增效”主题，开展合理化建√议征集活动，广泛征集员工意见，并对员工建▃议进行分析汇总，好的并可行的建议进行◤采纳实施，同时对合→理化建议采纳者予以奖励。

自主创新，解决ξ制约生产“大难题”

面对今年生产任务重、人员紧张的严峻形势，烧结工序在提质增效方面狠做文章，先后设计制作了清理塑料袋的叉钩、铺底料安装限位自动控制装ζ　置、安装可翻转工作平台、6#圆盘料嘴改造，有效提高生产过程稳定上料〗量、设备维护的安全『系数。同时设备主管每天深入生产现场，对日常维护进行现场协调，以实现设备资源的最大化利用率，其次对员工设备维护过程存在问题或可提升空间进行现场指导，从而实现员工」专业素质的提高。

求真务实，干出修旧利废“大效益”

工序结合生产检︽修实际，坚持备件“以修代换”的原则，注重突出“修”的功能，采取废旧物资重复利用，让一些“蒙尘”旧物重新派上用场,这是班组修旧利废、实现∑　降本增效的一个缩影。今年以来，班组加强在产生成本的材料和人这两个着力点上下功夫，将公司、实业部下达的降本增效目标层层分解，落实到各区域、个人，建立全员、全过程、全方位的成本管控，严控费用支出，紧盯修旧利废，减少材料投入，从源头上解决成本的支出问题，稳住班组“价值”源头，最大限度的做实降本增效。（郭芳）