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                【奋战双过半】设备“换档加速”助力“双过半”

                浏览: 作者: 来源: 时间:2022-05-19 分类:基层动态
                动力部深入贯彻落实公司2022年的设备工作要点,坚持练好设备管理基本功,紧抓关键部位薄弱点,紧盯目标任务,先后重新梳理组织制定2022年动力部设备管理风险辨识分析评价表以及动力部关键备件修复质量管控体系动力部设备点检管理台账等制度,进一步夯实设备管理职责,明确设备管理各项工作目标,先后组织各类设备专项检查21次,整改设备隐患27项

                  5月份,黄石新兴动力部紧紧围绕“乘势而上奋战二季度,攻坚克难确保双过半”主题①实践活动任务目标,以精益管理为抓手,以为生产单位的各项能源介质安全保供服好务”为工作主线,持续完善设备管理体系、提高设备综合利用率、系统优化及深挖设备管理潜力,5月份设备定修实现率100%、作业项目完成率100%!

                完善设备管理体系,推进∴决策部署落地落实。动力部深入贯彻落实公司2022年设备工作要点,坚持练好设备管理基本功,紧抓关键部位薄弱点,紧盯目标任务,先后重新梳理组织制定《2022年动力部设备管理风险辨识、分析、评价表》以及《动力部关键备件修复质量管控体系》、《动力部设备点检管理台账》等制度,进一步夯实设备管理职责,明确设备管理各项工作目标,先后组织各类设备专项检查21次,整改设备隐患27项;以问题为导向,以“PDCA+责任+落实”为抓手,重新梳理修订点检标准点检路线,提高作业人员响应效率,提升设备保障能力,全力促进设备管理工作再上新台阶。

                强化设备标准化管理,引领精益设备提质升级。严格落实设备点检及维护责任,强化设备日常点检管理严格执点检标准化作业,制定《动力部设备每日必检项目清单》,充分挖掘设备管理潜能,有效降低设№备故障率,并解决单人独岗人员休假问题;狠抓设备定修标准化管理,事前突出“两必查、三必测”,即关键重要设备、隐蔽部位设备必检查,保护信号、设备限位、设备越级动作】必测量,保证设备隐患早发现早治理,尽可能延长设备使用寿命;严格设备管理过程管控,进一步提高设备工作效益,杜绝重复事故发生,促进动力部设备管理整体水平的提升。

                聚焦指标提升挖潜,实现设备管控新突破。发动全员参与设备维检,不断强化设备全员、全过程管理,通过设备运维室管控指标变化趋势、班组统筹指标管理、个人直接承接特别指标的“三级管控”方式、落实“全员参与”指标分解;对制约生产关键环节的重点、难点问题,成立创新攻关小组,有效解决了“泥浆泵频繁烧损”、“5号高压空压机跳电故障”等疑难㊣问题5项;充分调动点检员和运行巡检的积极性,创立积分成长机制,全员比责任心、比贡献、比干劲,开展以“优化指标、稳顺运行”为主题的劳动竞赛,有效降低设备故障,调整绩效考评模式,细化管理责任,各级管理者包干到点、到人、到片层层责任落实,5月份动力部均已完成风、水、电、气(汽)等各项能源介质的保供任务指标,有效的助力了公司“双过半”目标的实现。(图/文 邓军)