唯其艰难，更显勇毅。2022年下半年，钢铁行业形势■急转直下，面对逆境，黄石新▽兴以“三我”主题活动为引领，全体干群坚定信心，从“稳产提质、降本增效”工作入手，苦练内功、硬功，以三项︻目标为切入点，练就抵御“寒冬”本领。

目标导向，密织精准降效网

黄石新兴炼铁部秉持“生存才是硬道理”理念，及时开展全员《认清形势 能挑重担 敢打硬仗》形势任务教育。强化降本精准∴性，把降本方案任务贯穿到高炉、烧结、铸铁机、喷煤生产全过程，找准问题，开出“药方”，达到工序、作业区、班组层层衔接，全方位密织降本增效网。

问题导向，以“省”促降攻指标

以“省钱”为重点，抓好全过程降本工作。密切关注市场变化，合理调控产能，做好分析研判，细化成本核算，针对原燃料变化，积极制定高炉“攻、守、退”措施，对高炉装料制度等进行调整。持续推进配矿配煤结构优化，在满♀足烧结和高炉生产的基础上，协同采购确保焦、煤等大㊣宗原燃料采购价格跑赢“大盘”、跑赢“自身”，全力降低采购成本。

业绩导向，细化管理降消耗

完善备件领用制度，做好备件修复工作。通过强化现场备件管理，严格控制计划申报、开展修旧利废等手段，减少机旁和库存⊙备件，降低储备资金。加大炼铁部各区域设备利旧攻关力度，抓好备件修复再利∩用工作。各工序维修人员结合工作实际将备品备件根据日常消耗进行分类，并逐类制定了降本方案和措施。通过以上手段，7月份机物料★备件增效10.5万元。

每次低谷期都是练好内功、夯实基础关键期。黄石新兴炼铁部在“三我”热潮的比拼中，奋力抓好降本节支挖潜增效工作；以“军钢杯”管理大奖赛为契机ㄨ，凝聚起迎战危机、共渡难关的强大合力，为下半年指标任务完成打下稳固基础。（靳卫霞）