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                【“军钢杯”之奋战双过半】“UAH保供”指标连续3个月突破 “军钢杯”大奖赛指标

                浏览: 作者: 来源: 时间:2022-06-02 分类:基层动态
                军钢杯大赛以来,黄石新兴铸管部以三我主题活动首季开门红奋战双过半等主题实践活动为动力,以UAH项目指标为抓手,确立以精准技改精益生产精细提质为内容的生产管控模式,成立UAH保供领导小组,创新工序最小单元指标奖励办法,为大赛活动提供了坚实的组织与制度保障

                  继2至4月份黄石新兴“铸管产量”连续3个月突破“军钢杯”大赛奖励指标之后,公司铸管部乘胜追击,奋力博击,“军钢杯”再传喜讯,科威特出口“UAH保供”指标3至5月份连续3个月突破“军钢杯”大赛奖励指标。至此,“铸管产量”与“UAH保供”2个参赛项目已双双蝉联“军钢杯”。

                “军钢杯”大赛以来,黄石新兴铸管部以“三我”主题活动、“首季开门红”、“奋战双过半”等主题实践活动为动力,“UAH项目”指标为抓手,确立以“精准技改、精益生产、精细提质”为内容的生产管控模式,成立“UAH保供”领导小组,创新工序小单元指标奖励办法,为大赛活动提供了坚实的组织与制度保障。

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                为解决特喷生产产能制约瓶颈问题,今年2月份,公司铸管部发动职工查找生产“卡脖子”环节,通过精准技改,增加内磨设施,有效解决了内磨产能不足的问题,日产量增幅达50%。在“UAH项目”指〖标管控上,实施特喷精益生产指标细化分解、跟踪管控和考核激励,推行奖励指标班跟踪、日分析、周小结、月总评工作机制。大力实施精细提质管理,按UAH项目工艺技术规范标准,做到每支出口管的生产,从选材、内磨、抛丸到喷涂及包装入库,每一道工序做到精益求精,保障每一支铸管优质下线入库。

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                百舸争流奋楫者先,千帆竞发勇进者胜。在践行“三我”主题活动的浓浓氛围中,在决战“双过半”的声声战鼓中,公司铸管部将以围绕活动主题主线,聚焦生产重点难点,增添工作动力活力为导向,主动担当作为,砥砺奋发前行,乘胜搏击△目标,为实现公司上半年“双过半”交上一份靓丽的“成绩单”。(张宏)