随着集团、股份年中会议的圆满结束，按照会议精神的指引，黄石新兴基础管理部（推进办）以“三我”主题活动为载体，切实把精益目标、措施体系落实到≡实际行动上，从而实现精益管理的〓目标。

经精结合，助力公司降本增效

推进办紧紧围绕铸管股份“抓市场、控风险、调结构、降成本”的经营方针，本着“一切成本皆可降”的原则，着重对铸造部熔炼工序进行帮扶，针对熔炼工序在生产成本中所占的“大头”，熔炼工序主任张灿利用精益工具—A3报告，进行对铸件成品率、电耗的课题攻关，从原因分析到结果验证，张灿实时跟进，亲自指导员工操作、检验。在张灿的不懈努力下，铸造部铸件的成品率终于有了质的提升，钢锭模产品更是达到了100%的合格率，累计为公司节约51.78万元；为积极响应公司降本增效的号召，在6-8月份节能降耗项目的课题攻关过程中，推进办积极帮扶，熔炼工序更是积极地调整生产模式，严格执行避峰就谷措施，充分利用平谷电集中浇筑，降低能耗；在种种措施的实施下，仅6月份中频炉节约电费11.59万元，为公司在降本增效中作出重大贡献。

夯实基础，完善标准作业建设

推进办根据未Ψ 按标准作业流程最易出现错误的操作岗位，要求生产、设备、能环、质量、安全涉及到岗位的操作规程，重新审视标准作业的实施情况，按照有、正、育、知、守进行梳理完善；在梳理编制过程中，以生产、设备、能环、质量、安↓全五条主线同时推进的思路，推进办从中协助跟踪督导，人人从自身出发，将精益化融入各自职能工作中；梳理编制完成后，结合 SOP 标准作业的实际情况，使用OPL单点课的形式进行碎片化培训学习来推动SOP标准作业的执行。同时需要专业模块负责人通过抽查员工实操情况，对未按标准作业操作的员工实时纠偏、讲解操作流程，更有益于加深作业人员掌握操作的要点。（王世铭）